Esmorzars filosòfics. tema: - consideraciones sobre la dinámica de los grupos sociales- ana castro . cafè d-òpera. 11:30

CONSIDERACIONES sobre la DINÁMICA DE LOS GRUPOS SOCIALES

(y si podemos utilizarlas para la autoobservación de este grupo)

QUÉ ES UN GRUPO?

Es un conjunto de individuos cuyas relaciones mutuas los hacen interdependientes en mayor o menor grado.

ALGUNOS TIPOS DE GRUPOS:

-Primarios: Sus miembros comparten relaciones estrechas, personales y duraderas.

*-Secundarios: Las interacciones son menos personales y suelen basarse más bien en intereses, actividades o logro de un propósito

-Formales: Es un grupo definido por su estructura y normas, con asignaciones a tareas definidas y determinadas en función de las metas.

*-Informales: Suelen ser menos estructuradas que las anteriores y pueden carecer de un líder claro.

*-De tarea: Trabajan juntos para completar una tarea u objetivo.

DINÁMICA DE GRUPOS:

La dinámica de grupos busca explicar los cambios y situaciones internas que se producen en los grupos humanos, como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en ellos como un todo; y cómo reaccionan sus integrantes.

En esa observación se ven reflejados un conjunto de fenómenos que interactúan en las relaciones personales y, en consecuencia, afectan a los miembros (en todo o en parte)

PERTENENCIA AL GRUPO:

El individuo busca seguridad, quiere estar a salvo. Por ello necesita explorar el ambiente, conocer a los demás, formar parte de un grupo en cuyos objetivos, organización y actividades participa y en el que se encuentra a gusto. . Es la necesidad de pertenencia.

También necesita confiar en sí mismo. Quien no confía en sí se siente inhibido y retraído de actuar, moverse, expresarse. Esta apreciación deficitaria de sí mismo, sea debida a un déficit real o ficticio, le hace” ser a medias”, limitado en su apertura a los demás y en la trasformación e interacción con su entorno. Cuando uno está inmerso en un grupo puede experimentar y despertar su propia capacidad de pensar y expresarse, al hilo de como va observando que se expresan y actúan los demás y cómo reacciona el grupo.

EQUILIBRIO INTERNO DEL GRUPO:

No hay duda de que la evolución de un grupo está influida por las personas concretas que lo componen. Cada miembro del grupo, con su dotación genética e historia personal, aporta unas limitaciones y unas orientaciones específicas: Un cierto grado de inteligencia y sensibilidad, una determinada orientación afectiva y una limitada capacidad de resistencia a la frustración, entre otras.

Otro tipo de condicionamiento es la estructura jerárquica: Quién detecta oficialmente el poder y a través de qué medios lo ejerce, quién centraliza las relaciones afectivas, etc.

La pregunta es:¿ puede un grupo funcionar sin ningún tipo de liderazgo?

Relacionado con lo anterior está la red de canales de comunicación: Cómo se establecen las comunicaciones entre los miembros relacionadas con la eficacia de la tarea común, cuales son las preferencias afectivas y relacionales entre sus miembros que casi siempre circulan más soterradamente y más centralizadas en los líderes naturales del grupo y no en los oficiales, etc. Todo esto está relacionado con la historia vivida por el grupo, ya que es a lo largo de esta experiencia donde se han ido cimentando las estructural de poder y socioafectivas.

La conclusión es que debido a todos estos factores la mayoría de los grupos suelen tener un equilibrio frágil y que puede romperse por muchos factores no siempre controlables. Por ejemplo: si el grupo es abierto a nuevas y aleatorias incorporaciones es importante que exista un núcleo estable con un número suficiente de personas en el que se apoye la estabilidad de todo el grupo.

COHESIÓN DE UN GRUPO:

Es la fuerza y el alcance de la conexión interpersonal existente entre los miembros del grupo. Es este vínculo interpersonal lo que hace que los miembros participen más fácilmente en la tarea común y permanezcan motivados para alcanzar los objetivos.

CONDUCCIÓN DE UN GRUPO / LIDERAZGO

Conducir significa dirigir a otras personas en su proceder y comportamiento de tal modo que los objetivos propios, comunes o superiores sean alcanzados mediante la acción de todos o parte de sus componentes. En términos generales la conducción es pues una tentativa de influir en el comportamiento de los demás.

Aquí hay que distinguir entre Poder y Autoridad. Poder es toda posibilidad de imponer, dentro de una relación social, la propia voluntad aún en contra de la posible resistencia. Mientras que la autoridad se halla más en la aceptación (espontánea) de las pretensiones por parte de los demás miembros del grupo. En el primer caso la autoridad se le atribuye y otorga desde fuera, mientras que al líder se le reconoce la autoridad que ha sabido adquirir dentro del sistema de competencia del grupo.

Por otro lado, en función de la estructura del grupo y dependiendo de las situaciones, deben distribuirse las tareas con el fin de que ciertos objetivos sean alcanzados más rápidamente que sin la distribución de funciones.

El grupo debe resolver varios tipos de tareas que pueden resumirse en dos: La locomoción y la cohesión. La primera se refiere a la orientación de los comportamientos del grupo hacia el objetivo; la segunda (la cohesión) se refiere a la unión entre los miembros y la satisfacción de las necesidades socioafectivas de los mismos.

Las tareas del líder, en el sentido psicosocial más estricto, abarcan: la estimulación de un saludable desarrollo grupal, el mantenimiento de una dinámica grupal equilibrada y la conservación de la actitud intencional del grupo con referencia al objetivo común de ese grupo= la tarea.

¿PUEDE UN GRUPO FUNCIONAR SIN LIDERAZGO? (Ventajas e inconvenientes):

Sí, es posible que un grupo social funcione sin un líder tradicional. Podrían considerarse tres formas:

- Liderazgo colectivo: Todos los miembros comparten la responsabilidad de liderar y tomar decisiones.

- Liderazgo rotativo: Los miembros se turnan para liderar durante un periodo predeterminado.

-Liderazgo por consenso: Las decisiones se toman mediante un proceso en el que todos los miembros del grupo deben de estar de acuerdo.

Ventajas de la ausencia de un líder convencional: Mayor participación de los miembros del grupo, fomenta la diversidad de perspectivas y opiniones, mayor flexibilidad y adaptación a los cambios.

Desventajas: El proceso de toma de decisiones en ausencia de un líder, la falta de dirección, puede generar confusión y cierto malestar, también puede ser más lento y complejo. Aumenta el riesgo de conflictos: ante la ausencia de un líder se pueden generar conflictos y desacuerdos entre los miembros del grupo.

La clave para el éxito es la capacidad de los miembros del grupo para trabajar de modo colectivo, ser eficaces en la toma de decisiones y manejar los conflictos de modo constructivo.

Pregunta:

¿Podemos utilizar alguna de las ideas expuestas para hacer una reflexión sobre la evolución y posible mejora de este grupo de tertulias?

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